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Orienter sa carrière et rester pilote de son destin professionnel, c'est possible !
2015-09-27 15:36:51 - Economie


il est important de regarder votre réalité au travail : ou en êtes-vous aujourd’hui ? Quel est votre environnement, votre contexte, qu’est ce que vous ne voulez plus faire, et par contre, que voulez-vous continuer de faire ou ajouter à vos tâches. Notez bien soigneusement tout cela.

CORALIE est adjointe de direction dans une grande entreprise. Elle est jeune et ambitieuse, bref, elle a envie de réussir sa vie professionnelle. Il est important pour elle de travailler avec plaisir, de continuer à apprendre, d’évoluer. Aujourd’hui, elle a fait le tour de sa mission, et elle est prête pour une évolution. 

Que faire ? Chercher dans une autre entreprise du même secteur, voire un autre secteur, reprendre ses études ou évoluer en interne ? Elle se sent bien dans son entreprise, qui offre des possibilités et elle souhaite donc explorer cette dernière voie. Seulement, son manager ne fait pas d’effort, et Coralie trouve que sa carrière est mal gérée. C’est à ce moment là que j’interromps Coralie pour lui demander à qui appartient sa carrière. « A moi, bien-sûr », me répond Coralie. « C’est à qui alors, de gérer votre carrière ? » « A moi ? »

La réponse de Coralie est accompagnée d’une grande inspiration. Elle a l’air surprise et contente en même temps de sa découverte. « Bien, Coralie, alors, es-tu d’accord pour prendre ta carrière en main ? » Et ensemble, nous partons de sa situation actuelle, de la réalité de son travail. Où en est-elle aujourd’hui ? Coralie note soigneusement sur une feuille les mots clés qui décrivent son environnement de travail, le contexte, les personnes avec qui elle travaille, ce qu’elle fait de ces jours, de ces semaines, de son année au travail, comment elle travaille, les compétences et capacités qu’elle utilise. Je vous invite à faire pareil. Ensuite, je propose à Coralie de...

..Créer sa boussole au travail : Pour cela, elle divise une feuille blanche en 4 carrés: Dans le premier, Coralie note tout ce qu’elle veut garder de sa situation actuelle. Dans le deuxième elle note tout ce qu’elle voudrait faire en plus – tout ce qu’elle veut ajouter. Dans le troisième ce qu’elle ne veut plus faire. Dans le quatrième ce qu’elle veut faire autrement. Vous pouvez bien-sûr aussi faire votre boussole sur papier libre ! Ainsi Coralie découvre ses préférences au travail, ses points forts, ses défis, ses challenges, et aussi ses faiblesses.

Mais quel est l’objectif pour la prochaine étape de sa carrière ? Pour répondre à cette dernière question, je lui propose d’abord de bien formuler son objectif de carrière. Que veux-tu faire exactement dans ton entreprise ? Comment souhaites-tu évoluer ? On a fait très attention à la grammaire : Un objectif bien formulé commence par "Je veux + verbe d’action + complément d’objet direct". La phrase ainsi obtenu doit être positive et Coralie doit être aux manettes de contrôle. Allez-y, écrivez votre objectif, vous aussi : Je veux …….

Ensuite, il est important de regarder votre réalité au travail : ou en êtes-vous aujourd’hui ? Quel est votre environnement, votre contexte, qu’est ce que vous ne voulez plus faire, et par contre, que voulez-vous continuer de faire ou ajouter à vos tâches. Notez bien soigneusement tout cela. Et retour à votre objectif. Relisez-le à haute voix: est-ce que votre objectif est réaliste par rapport à votre réalité ? Que faudrait-il changer dans la formulation pour qu’il soit en cohérence avec la réalité ? Vous pouvez boucler plusieurs fois entre votre objectif et votre réalité, jusqu’à ce que votre objectif soit bien formulé. Ré-écrivez maintenant votre objectif ici : Je veux …….

Relisez attentivement tout ce que vous avez noté : votre boussole, votre objectif et votre réalité: Que remarquez-vous ? Comment vous sentez-vous ? Lorsque l’objectif de Coralie est clairement formulé, je lui demande quelles sont les initiatives, les actions qui lui appartiennent et qu’elle peut déployer dès maintenant pour aller vers son objectif. Coralie repart avec des actions précises pour évoluer en interne.

Elle a trouvé des alliés en interne auprès de qui elle peut se renseigner pour les évolutions possibles.

Elle a les idées claires pour parler de son évolution à son responsable et elle devient force de proposition.

Et vous ? Quelles sont les initiatives, les actions qui peuvent vous rapprocher de votre objectif ? De quoi avez-vous besoin pour vous y rapprocher ? Qui peut vous être utile ? Quelle est la première bonne étape pour cela ? Quand ?

 


Extrait d'une analyse de :  Catelijne Cloutour, coach certifiée. / src : cadresonline.com


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